王文保暢談山西文旅新格局王文保暢談山西文旅新格局

  基于發展旅游產業的天時、地利、人和,山西省提出了2018年實施鍛造“黃河、太行、長城”三大旅游板塊的戰略。近日,全國人大代表、山西文旅集團董事長王文保在接受新浪網專訪時表示,如何把山西的文旅產業打造成山西經濟轉型的“四梁八柱”之一,是山西文旅集團承擔的一種責任,今后也勢必將著力于黃河、太行、長城三大旅游新品牌的鍛造。

視頻加載中,請稍候...

  相關視頻鏈接:王文保:旅游和扶貧有天然的聯系

  王文保:景區門票取消是大勢所趨

  新浪網:山西文旅集團是去年剛成立的,到現在也就7個多月的時間。為什么會成立這樣一個集團?

  王文保:山西文旅集團成立有兩個大背景。第一,山西作為全國唯一一個全省域范圍內的資源型省份轉型綜合配套改革的試驗區,這是2009年黨中央國務院授予山西的一個金字招牌。山西是資源型省份,長期以來作為國家的能源重化工基地,在轉型過程中必須面臨這樣一個課題。第二,山西往哪兒轉,按照總書記對山西的指示,山西確定了“轉型綜改創新驅動”戰略。省委書記駱惠寧說,絕不穿新鞋走老路,絕不重復昨天的故事。省長樓陽生說,要堅定地轉型,要橫下一條心,培育新動能。

  山西是旅游資源大省,但還沒有做成旅游經濟強省,如何把資源優勢變成產業優勢和經濟優勢,是全省上下都在思考的問題,發展旅游業有天時地利人和,在這樣一個背景下成立的山西文旅集團。

  新浪網:今年的政府工作報告提到了“促進資源型地區經濟轉型”,山西是資源型省份,在這種轉型中,文化旅游產業將扮演什么角色?文旅集團又扮演了山西文化旅游產業的什么角色?

  王文保:如何把山西的文旅產業打造成山西經濟轉型的“四梁八柱”之一,是山西文旅集團承擔的一種責任。

  “華夏古文明,山西好風光”,山西有豐富的旅游資源,國家級文物保護單位在全國首屈一指,這是公認的。但很多游客不知道的是,我們不僅有豐富的人文旅游資源,更有壯美自然資源。有人文資源也有自然資源,把這兩種資源轉化成產品,把產品轉化成產業,產業形成經濟優勢,這是轉型必須要走的一條路。山西在轉型過程中確定了七大非煤產業,其中旅游是第一位的。

  新浪網:在兩會上山西省長提到“在去年完成149家重點景區兩權分離改革的基礎上,支持文旅集團的壯大”,您作為文旅集團操盤手,最希望社會各界給予山西文旅集團怎樣的支持?

  王文保:當然,我們需要各個層級的幫助來幫助文旅集團壯大。首先是得益于省委省政府的戰略支撐,政策的支持是必不可少的,有了這樣一種共識我們才有起步發展壯大的可能。

  其次,從一個區域來講,要把旅游打造成一個產業,作為經濟支撐;從老百姓來講,旅游業是人們對美好生活向往的重要組成部分,這是它的應有之義。借用莊子的一句話“乘物以游心”來描述。從社會發展階段上來說,旅游是更高層次的追求。旅游就是借助物的體驗來實現身心的愉悅,這里的“物”可以是物質的,可以是精神的,可以是文化的,也可以是自然的。比如說我們有五臺山、北岳恒山、綿山、太行山大峽谷,有太行精神、呂梁精神、右玉精神,大家在體驗的過程中可以借助這種東西,最終會實現一種身心的愉悅。

  新浪網:山西會不會在今年或者未來幾年,某些重點景區門票的價格會降低?

  王文保:我覺得景區門票的降價或者甚至說取消,一定是產業的發展一種趨勢。事實上在全國已經有先例,比如說西湖。但是西湖并沒有因為門票取消而降低了收入,這是因為旅游也是要講綜合收入。但是在西部、中西部欠發達的省份或地區,可能更多的還是關注于門票經濟,它是產業業態的發展階段性問題。

  我們會按照總理報告的要求,逐步探索。當然大家會認為門票越低越好,可以暢心的游覽,但從企業來講,它投入的一部分在發展的某一個階段上還是需要門票來做一個支撐。

  新浪網:這次國家部委調整組建文化和旅游部,可以預期文化和旅游聯系將更為緊密。山西作為傳統的文化資源大省,您認為這對山西、山西文旅集團將帶來怎樣的發展機遇?

  王文保:文化和旅游的融合已經形成了社會共識,文化部和旅游局的這次合作,我覺得是回應了社會這種共同的呼聲。業內認為,文化是內核,內容是載體。就是通過旅游這種形式,感受不同的文化。什么叫旅游,旅游就是從自己熟悉的地方到自己不熟悉的地方,其實是去體驗文化。文化和旅游行政機關的合并,我覺得是大勢所趨。

  不論從文化部門還是旅游部門來講,都有兩種身份,一個是文化事業、旅游事業,第二個是文化產業、旅游產業,處理好事業和產業的關系也是很必要的。從事業的角度講,更多的是政府機關履行行政職能,提供公益服務公益產品,服務于國家的戰略大局。就企業來講,是在這樣的規劃前提下,在戰略布局下圍繞一種市場化的機制提供不同要素的產品。

  如何把傳統的觀光游改成休閑游,是為了把文化和旅游能夠更好的結合在一起,兩者事實上是密不可分的。從這個角度講,我們一方面要鞏固傳統的觀光體驗,另一方面要開拓新的業態。如何把傳統的業態和新型的業態融合好,這是要考慮的一個問題。

  新浪網:未來5年山西要建50個旅游小鎮,但是全國各個地方都在搞旅游村或者鄉村小鎮,會不會出現同質化的問題?

  王文保:如何把不同的文化以不同的形式展現出來,是我們在做旅游產品時的重要考慮。我們集團也在考慮在山西不同的區域建特色小鎮,比如說在大同,可能就是滑雪、燒烤、音樂節,到了壺口、太行山,可能就是另一種模式,這一定是和當地的民俗風情相關聯的。我們不可能在一個區域打造一個和本地所處的這個地理位置、環境沒有任何關系的一個東西。

  新浪網:山西省省長樓陽生提出,山西將著力鍛造黃河長城太行三大旅游新品牌,具體如何做好這篇大文章,文旅集團下一步是如何打算的?

  王文保:黃河、太行、長城三大旅游新品牌,已經幾乎覆蓋了山西的全域。圍繞這三大板塊,省政府也出臺了一系列規劃,相關的部門正在做三大旅游板塊的發展規劃,文旅集團也在積極參與。我們應該而且必須在省委省政府的戰略中,在重點戰略中實現重點突破,我想這也是省委省政府成立文旅集團,希望本土的旅游企業能夠在文旅的發展戰略中有所作為的一個要求。我們正在積極對接,規劃很快會出臺。我們會用不同的形式給游客提供不同的旅游體驗。

  新浪網:山西文化旅游業近兩年發展很快,那您認為在目前的山西文化旅游發展過程中需要注意哪些問題?影響發展的癥結在哪里?

  王文保:我想問題是伴隨著產業的發展而產生的。山西景區多,而且都是貨真價實的,動輒就是成百上千年的貨真價實的東西。比如說圍繞優質服務、優質產品、優質價格,圍繞這幾個方面來做工作。當然每個方面都有差距,這個差距一方面是游客的需求,另一方面是企業本身的追求。

  打造一個游客滿意的景區也需要一步一步來建設,企業收支平衡的問題,游客個性化需求的問題,這都是為我們提出的挑戰。我覺得更多的是機遇,只要有需求,說明企業就有市場。

  新浪網:您之前山西省旅游局任職,后來又是省政府副秘書長,一直都在政府工作,現在是山西文旅的董事長,從政府部門的管理者到企業的管理者,有哪些不同的地方?

  王文保:說實話我從來沒有做過企業,這對我的挑戰就很大。首先是思維方式的變化,這是很根本的一條,雖然我之前也一直在思考如何用企業的思維來做旅游產業。現在做企業,和原來做行業主管部門要考慮產業的發展是完全不同的兩種思維方式。第二,著力點和途徑是不一樣的。比如企業,一個項目我首先得考慮能不能賺錢,這個問題是需要在做投資決策的時候需要重點考慮的。

  新浪網:您在這次人代會上提了什么議案?

  王文保:我這次關注的是帶薪休假的問題。1999年“帶薪休假”寫入勞動法,2008年出臺《職工帶薪休假條例》,2013年《國民旅游休閑綱要》提出到2020年基本落實帶薪休假。但由于體制、模式、政策、觀念等原因,制度的實施仍然有很大的空間。

  游客的需求這么旺盛,給他們提供一個更寬松的環境、制度的保障,很有必要。